သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို ဘယ်လိုလျှော့ချမလဲ။

သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချရန် ကြိုးပမ်းမှုအားလုံးအပါအဝင် သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရန် ကြိုးပမ်းမှုအားလုံးအပါအဝင် သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို ထိန်းချုပ်ရန် လိုအပ်သော သိုလှောင်မှုနည်းလမ်းများ၏ သိုလှောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် လုပ်ငန်းကို ရည်ညွှန်းသည်။

1. ဂိုဒေါင်ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူများ

စီးပွားရေးအခြေခံ

စုဆောင်းခြင်းသည် လူသား၊ ပစ္စည်းနှင့် ငွေကြေးအရင်းအမြစ်များကို သိမ်းဆည်းခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ရန် အဓိကအချက်မှာ ရည်မှန်းချက် စီးပွားရေး ဥပဒေများနှင့်အညီ လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ချက် နှင့် ကုန်ကျစရိတ် ထိန်းချုပ်ခြင်း၏ အခြေခံ နိယာမတစ်ခု ဖြစ်သည်။ ဤမူအရ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် သိုလှောင်ရုံ ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှု အယူအဆသစ်ကို ထူထောင်ရပါမည်၊ အပျက်သဘောဆောင်သောကန့်သတ်ချုပ်ချယ်မှုနှင့်ကြီးကြပ်မှုဖြစ်ရုံသာမက၊ တက်ကြွသောလမ်းညွှန်မှုနှင့်ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုဖြစ်သင့်သည်။

ယခင်က၊ ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပထမပိုင်းတွင် ပွဲအပြီးတွင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် စစ်ဆေးခြင်းများကိုသာ အလေးပေးခဲ့ပြီး ကုန်ကျစရိတ်အပိုင်းအခြားနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများကို တင်းကြပ်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအပေါ် အဓိကထားအာရုံစိုက်ခဲ့ပြီး အမှန်တကယ်အားဖြင့် "နှောင်းပိုင်းကို ပြင်ဆင်ခြင်း" အကာအကွယ်ထိန်းချုပ်မှု၏ သဘောသဘာဝနှင့် သက်ဆိုင်သည်။ ;နောက်ပိုင်းတွင် နေ့စဉ်ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုအပေါ် အာရုံစိုက်ရန် တီထွင်ခဲ့သည်။ အမှန်တကယ် စံချိန်စံညွှန်း သို့မဟုတ် ဘတ်ဂျက်ထက် ကျော်လွန်နေသည်ကို တွေ့ရှိပါက ချို့ယွင်းချက်များအား ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန်နှင့် အောင်မြင်မှုများကို စုစည်းရန်အတွက် သက်ဆိုင်ရာဌာနများထံ ချက်ချင်းပြန်လည် ပေးပို့ခဲ့ပါသည်။ အနာဂတ်တွင် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ချွေတာရေးမူအရ၊ ကုန်ကျစရိတ်မဖြစ်ပေါ်မီ ထိန်းချုပ်မှုဆီသို့ ကုန်ကျစရိတ်ကို လွှဲပြောင်းပေးရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ကောင်းမွန်သော စီးပွားရေးခန့်မှန်းချက်တစ်ခုပြုလုပ်ရန်၊ သိုလှောင်မှုလုပ်ငန်းများ၏ အတွင်းပိုင်းခြွေတာနိုင်ခြေကို အပြည့်အဝထိပုတ်ပါ၊ နေရာတိုင်းတွင် ဂရုတစိုက်တွက်ချက်မှုများပြုလုပ်ကာ အလုပ်ကြိုးစားပါ။ နှစ်ဆတိုး၍ နှစ်ဆခွဲ၍သာ ဤနည်းဖြင့်သာ ဆုံးရှုံးမှုနှင့် အမှိုက်များကို ကြိုတင်ဖယ်ရှားနိုင်သည်၊ ထို့ကြောင့် "အစေ့ကို ငုံ့ထား" ကာ feed-forward ထိန်းချုပ်မှု၏ အခန်းကဏ္ဍကို ထိထိရောက်ရောက် ကစားနိုင်စေရန်။

ပြည့်စုံမှုနိယာမ

သိုလှောင်ရုံကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏နိယာမကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အဓိကအားဖြင့် အောက်ပါအဓိပ္ပါယ်နှစ်ရပ်ရှိသည်။

① ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု အပြည့်အစုံ

ကုန်ကျစရိတ်သည် လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ ဌာနအားလုံးနှင့် အလုပ်သမားအားလုံး၏ လက်တွေ့စွမ်းဆောင်ရည်များပါ၀င်သည့် ပြည့်စုံပြီး ခိုင်မာသောစီးပွားရေးညွှန်းကိန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန်နှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များကို မြှင့်တင်လိုပါက၊ ဌာနတစ်ခုစီနှင့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ စိတ်အားထက်သန်မှုကို အပြည့်အဝ စုစည်းရမည်ဖြစ်သည်။ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုကို အာရုံစိုက်ရန်။ ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အများသူငှာပါဝင်ရန် လူထုအား စည်းရုံးပါ၊ စင်စစ်၊ ၎င်းသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုကုန်ကျစရိတ်ကို ပယ်ဖျက်ရန် သို့မဟုတ် အားနည်းသွားစေရန် မဟုတ်သော်လည်း ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို အခြေခံ၍ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တစ်ဦးအတွက် လိုအပ်ပါသည်။ ခွဲတမ်းစံချိန်စံညွှန်းများ သို့မဟုတ် ဘတ်ဂျက်ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အညီ ဆောင်ရွက်ရမည့်အချိန်တိုင်း၊ ဤနည်းအားဖြင့်သာ အမျိုးမျိုးသောကဏ္ဍများမှ ကွာဟချက်များကိုပိတ်ပြီး ဖြုန်းတီးခြင်းကို အဆုံးသတ်စေပါသည်။

② ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံး

ခေတ်သစ်လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး၏ ပေါင်းစပ်အခန်းကဏ္ဍကို အပြည့်အဝပါဝင်ဆောင်ရွက်သင့်ပြီး သိုလှောင်မှုနှင့် အခြားချိတ်ဆက်မှုများတွင် ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို အားကောင်းစေသင့်ပါသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်ဆိုရသော် ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်သည် ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို လုပ်ဆောင်သင့်သည်။ ထုတ်ကုန်၏ ဘဝလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို ထိထိရောက်ရောက် ထိန်းချုပ်နိုင်မှသာ ကုန်ကျစရိတ်ကို သိသိသာသာ လျှော့ချနိုင်ပြီး လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏ ရှုထောင့်မှ ကြည့်မှသာ အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ် သက်သာမှုကို ရရှိနိုင်မည် ဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့ပါသည်။

တာဝန်၊ အာဏာနှင့် အကျိုးစီးပွားများ ပေါင်းစပ်ခြင်းဆိုင်ရာ နိယာမ

ဂိုဒေါင်ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို အမှန်တကယ်ထိရောက်စေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် စီးပွားရေးတာဝန်ယူမှုစနစ်၏ လိုအပ်ချက်များကို တင်းတင်းကျပ်ကျပ်လိုက်နာပြီး တာဝန်ယူမှု၊ မှန်ကန်မှုနှင့် အကျိုးအမြတ်များ ပေါင်းစပ်မှုနိယာမကို လိုက်နာဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်သည်။ တာဝန်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်ကို ထိန်းချုပ်ရန် အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီ၏ တာဝန်နှင့် ပါဝါ။ တာဝန်သိယူနစ်တွင် ဤပါဝါမရှိပါက၊ ထိန်းချုပ်မှု မရှိပေ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကုန်ကျစရိတ်တာဝန်ယူမှုဌာနသည် အချို့သော စံနှုန်းများ သို့မဟုတ် ဘတ်ဂျက်များကို သတ်မှတ်ပေးထားသည်။ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုတာဝန်ကို ကျေပွန်ရန် လိုအပ်ပါက၊ သတ်မှတ်ထားသော အတိုင်းအတာအတွင်း ကုန်ကျစရိတ်အချို့ကို သုံးစွဲနိုင်သည်ဆိုသည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် အခွင့်အာဏာကို ပေးဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ထိုကဲ့သို့သော အခွင့်အာဏာမရှိလျှင် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ထို့ပြင်၊ ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ရေးဌာနတစ်ခုစီ၏ အစပျိုးမှုနှင့် စိတ်အားထက်သန်မှုကို အပြည့်အဝရရှိစေရန်အတွက် ၎င်းတို့၏ အမှန်တကယ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပုံမှန်အကဲဖြတ်ရန်နှင့် အလုပ်သမားများကိုယ်တိုင်၏ စီးပွားရေးအကျိုးစီးပွားနှင့် နီးကပ်စွာချိတ်ဆက်ထားရန် လိုအပ်သောကြောင့် ဆုလာဘ်များနှင့် ပြစ်ဒဏ်များ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိစေရန်။

ရည်မှန်းချက်များဖြင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုင်ရာ အခြေခံမူများ

1950 ခုနှစ်များတွင် United States တွင်ဖြစ်တည်လာခဲ့သည့် ရည်မှန်းချက်များဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ၊ ပစ္စည်းအရင်းအမြစ်များ၊ ဘဏ္ဍာရေးအရင်းအမြစ်များနှင့် အရေးကြီးသောစီးပွားရေးညွှန်းကိန်းများကို စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အခြေခံအဖြစ် သတ်မှတ်ထားသောပန်းတိုင်များကိုယူ၍ လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကို ရည်ညွှန်းပါသည်။ ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အရေးကြီးပါသည်။ ရည်မှန်းချက်များဖြင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်း၏ အကြောင်းအရာ၊ ၎င်းသည် လုပ်ငန်း၏ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ စံနှုန်းများကို ကန့်သတ်ရန်နှင့် လမ်းညွှန်ရန် စံနှုန်းအဖြစ် ရည်မှန်းထားသည့် ကုန်ကျစရိတ်အပေါ် အခြေခံရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ကုန်ကျစရိတ် အနည်းဆုံးဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် ကြိုးစားပါ၊ အကောင်းဆုံးသော စီးပွားရေးနှင့် လူမှုရေး အကျိုးခံစားခွင့်များကို ရယူပါ။ ပစ်မှတ်ကုန်ကျစရိတ်သည် ဖြစ်သောကြောင့်၊ ကုန်ကျစရိတ်ရရှိရန် ကြိုးပမ်းရန် ရည်မှန်းချက်တစ်ခုအနေဖြင့်၊ ထို့နောက် ရည်မှန်းထားသော ကုန်ကျစရိတ်သည် လက်ရှိစက်ကိရိယာ အခြေအနေများ၊ လုပ်ငန်းနှင့် နည်းပညာအဆင့် စွမ်းရည်၊ သမိုင်းဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ် အချက်အလက်စသည်) တို့ကဲ့သို့ ဤလုပ်ငန်း၏ သီးခြားအခြေအနေများနှင့်အညီ ဖြစ်သင့်သည်။ လုပ်ငန်း၏ ပြင်ပအခြေအနေများ (ဥပမာ- နိုင်ငံတော်ဘဏ္ဍာရေးမူဝါဒ၊ စျေးကွက်ထောက်ပံ့ရေးနှင့် ၀ယ်လိုအားအခြေအနေ၊ ပြည်တွင်းပြည်ပ တူညီသောစက်မှုလုပ်ငန်းတွင် တူညီသောဌာန၏ ကုန်ကျစရိတ်အချက်အလက်စသည်ဖြင့်)၊ ထို့နောက် ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု အထူးနည်းလမ်းကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့်၊ နှင့်ဗျူဟာ၊ အကောင်းဆုံးပစ်မှတ်ကုန်ကျစရိတ်။

ခြွင်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုနိယာမ

"ထူးခြားသောစီမံခန့်ခွဲမှု" သည် အနောက်နိုင်ငံများတွင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် နေ့စဉ်ထိန်းချုပ်မှုတွင် အသုံးပြုသည့် အထူးနည်းလမ်းဖြစ်ပြီး အထူးသဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်ညွှန်းကိန်းများကို နေ့စဉ်ထိန်းချုပ်မှုတွင် အသုံးပြုသည်။

နေ့စဉ်ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုသည် အမျိုးမျိုးသောကုန်ကျစရိတ်ကွာခြားချက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး သုတေသနပြုခြင်းဖြင့် ပြဿနာများကိုရှာဖွေရန်၊ ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချနိုင်ခြေကို တူးဖော်ရန်နှင့် အလုပ်တိုးတက်စေရန် သို့မဟုတ် မှန်ကန်သောချို့ယွင်းချက်များအား တိကျသောအစီအမံများကို ရှေ့တန်းတင်လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြစ်သည်။သို့သော်လည်း အမှန်တကယ်အားဖြင့် နေ့စဉ်ကုန်ကျစရိတ်ကွာခြားချက်များ၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး လုပ်ငန်းတစ်ခုစီသည် မကြာခဏ ရှုပ်ထွေးပြီး စီမံခန့်ခွဲရန် အလွန်များပြားပါသည်။ ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းအင်နှင့် အချိန်ကို ကုန်ကျစရိတ်ကွဲပြားမှုအားလုံးတွင် ခွဲဝေမထားသင့်ဘဲ၊ ပျမ်းမျှစွမ်းအားကို အသုံးပြုခြင်းအစား၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အဓိကအချက်များကို မီးမောင်းထိုးပြသင့်သည်။ ပုံမှန်မဟုတ်သော ပုံမှန်မဟုတ်သော ကွဲပြားမှုများအပေါ် ကျွန်ုပ်တို့၏အာရုံစိုက်မှုကို အာရုံစိုက်ပါ။ ၎င်းတို့ကို အရင်းခံအကြောင်းအရင်းကို ခြေရာခံသင့်သည်၊ ကွဲလွဲမှုများအတွက် အကြောင်းရင်းများကို ရှာဖွေပြီး ၎င်းတို့ကို ကောင်းမွန်စွာစီမံခန့်ခွဲရန် ထိရောက်သောအစီအမံများကို လျင်မြန်စွာလုပ်ဆောင်ရန်နှင့် အခြားသူများကို စွန့်လွှတ်ရန် သက်ဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ်တာဝန်ခံဌာနသို့ အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ တုံ့ပြန်သင့်ပါသည်။ စံမဟုတ်သော၊ စံလွဲနေသောအရာကို ခြွင်းချက်ဟုခေါ်သည်။

2. ဂိုဒေါင်ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်

Warehouse cost management သည် သိုလှောင်မှုလုပ်ဆောင်ချက်ကို နားလည်သဘောပေါက်ရန် အသက်သာဆုံးနည်းလမ်းကို အသုံးပြုရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ဆိုလိုသည်မှာ သိုလှောင်မှုလုပ်ဆောင်ချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို တတ်နိုင်သမျှ လျှော့ချနည်းကို သေချာစေရန် အကျဉ်းချုပ်အနေဖြင့် သိုလှောင်ရုံကုန်ကျစရိတ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း၏ တာဝန်ဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင် စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်ကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး အကြီးမားဆုံးသော ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး အကျိုးကျေးဇူးများကို အနိမ့်ဆုံး ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် ဖန်တီးနိုင်စေရန်။ ကုမ္ပဏီများစွာတွင် သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်သည် စုစုပေါင်းထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်၏ အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုန်စည်ပို့ဆောင်မှု ကုန်ကျစရိတ် မြင့်မားခြင်းနှင့် နိမ့်ကျခြင်းသည် ကြီးမားသော အကျိုးသက်ရောက်မှု ရှိပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး စနစ်သည် ထုတ်လုပ်မှု သို့မဟုတ် ဖောက်သည် ဝန်ဆောင်မှုအတွက် လုပ်ငန်းအတွက် အရေးကြီးသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နေစေရန်အတွက် သိုလှောင်မှု အဆင့်များကို တစ်ချိန်တည်းတွင် ထားရှိရမည်ဖြစ်ပြီး ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ကို သေချာစေရန် သိုလှောင်ရုံ ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှု ထားရှိရမည်ဖြစ်သည်။ လိုအပ်ချက်များ။

သိုလှောင်ရုံကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်းအရာ

သိုလှောင်ရုံ၏ ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အနှစ်သာရမှာ သိုလှောင်မှုလုပ်ဆောင်ချက်ကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ရန် သေချာစေသည့်အဓိဋ္ဌာန်အောက်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို တတ်နိုင်သမျှလျှော့ချရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အဝင်-အထွက်ဆိုင်ရာ ဆက်စပ်ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်ပြီး သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်ထည့်သွင်းမှုကို လိုက်ရှာသည့် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သောပြဿနာလည်းဖြစ်သည်။

"Inverse Benefit" သည် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် universal အခြေခံဥပဒေတစ်ခုဖြစ်သည်။ လိုအပ်သောလုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုအနေဖြင့် သိုလှောင်ရုံကို ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လက္ခဏာများဖြင့် ဆုံးဖြတ်ပြီး ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို လျော့ချရန်နှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်၏လည်ပတ်မှုကို ပိုဆိုးသွားစေသည်မှာ ငြင်းစရာမရှိပါ။ ထို့ကြောင့်၊ ၎င်းသည် လူမှုရေးနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များအပေါ် "ဆိုးရွားသော" သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ဤအကျိုးသက်ရောက်မှုသည် အဓိကအားဖြင့် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုမရှိသော သိုလှောင်မှုနှင့် သိုလှောင်မှုအတွင်း သိမ်းဆည်းထားသည့် အရာဝတ္ထုများ၏ အရည်အသွေးပြောင်းလဲမှုများနှင့် တန်ဖိုးဆုံးရှုံးမှုများကြောင့် ဖြစ်ပွားခြင်းဖြစ်သည်။

ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုမရှိသော သိုလှောင်မှုကို အဓိကအားဖြင့် ရှုထောင့်နှစ်ခုတွင် ထင်ဟပ်နေသည်- တစ်ခုမှာ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုမရှိသော သိုလှောင်မှုနည်းပညာဖြစ်သည်၊ ဒုတိယ၊ သိုလှောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ အဖွဲ့အစည်းသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုမရှိပါ။ ၎င်း၏ဖော်ပြချက်များမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။

① သိုလှောင်ချိန်သည် ရှည်လွန်းသည်။

② သိုလှောင်မှုပမာဏ ကြီးလွန်းသည်။

③ သိုလှောင်မှုပမာဏ အလွန်နည်းနေပါသည်။

မလုံလောက်သော သို့မဟုတ် အလွန်အကျွံ သိုလှောင်မှုအခြေအနေများ၊

⑤ သိုလှောင်မှုတည်ဆောက်ပုံ မညီမျှခြင်း။

သိုလှောင်မှုအတွင်း ဖြစ်ပေါ်နိုင်သည့် အရည်အသွေးပြောင်းလဲမှုများသည် အဓိကအားဖြင့် သိုလှောင်ချိန်၊ ပတ်ဝန်းကျင်၊ လည်ပတ်မှုနှင့် အခြားအချက်များကြောင့်ဖြစ်သည်။ အရည်အသွေးပြောင်းလဲမှုပုံစံတွင် အဓိကအားဖြင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် စက်ပိုင်းဆိုင်ရာပြောင်းလဲမှုများ (ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာတည်ရှိမှုအခြေအနေ၊ ယိုစိမ့်မှု၊ အနံ့အသက်၊ ပျက်စီးမှု၊ ပုံပျက်ခြင်းစသည်) ပါဝင်သည်။ ပြောင်းလဲခြင်း (ပြိုကွဲခြင်းနှင့် ရေအားလျှပ်စစ်၊ ရေဓါတ်၊ ချေးချွတ်ခြင်း၊ အိုမင်းခြင်း၊ ပေါင်းစပ်ခြင်း၊ ပေါ်လီမာပြုလုပ်ခြင်း စသည်)၊ ဇီဝဓာတုပြောင်းလဲမှု၊ ဇီဝဗေဒဆိုင်ရာ ကျူးကျော်ဝင်ရောက်မှုများ (ကြွက်များ၊ ပိုးမွှားများ၊ ပုရွက်ဆိတ်များ) စသည်တို့။

သိုလှောင်မှုအတွင်း ကုန်ပစ္စည်းမျိုးစုံသည် နှေးကွေးသောဆုံးရှုံးမှု၊ အချိန်တန်ဖိုးဆုံးရှုံးခြင်း၊ အလွန်အကျွံ သိုလှောင်မှုစရိတ်စကများ စသည်တို့ကဲ့သို့ တန်ဖိုးဆုံးရှုံးသွားနိုင်သည်။

သိုလှောင်မှုကာလအတွင်း ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုမရှိသော သိုလှောင်မှုနှင့် သိုလှောင်ထားသော ကုန်ပစ္စည်းများ၏ အရည်အသွေးပြောင်းလဲမှုနှင့် တန်ဖိုးဆုံးရှုံးမှုသည် သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို မလွဲမသွေ တိုးလာစေမည်ဖြစ်သောကြောင့် လုပ်ငန်းမန်နေဂျာများသည် ကဏ္ဍပေါင်းစုံမှ သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို အားကောင်းစေရမည်ဖြစ်သည်။

4. ဂိုဒေါင်ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အရေးပါမှု

ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့်၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနယ်ပယ်တွင် သိုလှောင်ရုံကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကုန်ကျစရိတ်များကိုလျှော့ချရန် ကျယ်ပြန့်သောနေရာတစ်ခုရှိပြီး ထို့ကြောင့်၊ သိုလှောင်ရုံကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပြဿနာများသည် လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမန်နေဂျာများကို ယေဘူယျအားဖြင့်အာရုံစိုက်စေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

သိုလှောင်ရုံကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

သိုလှောင်ရုံကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချခြင်းနှင့် သိုလှောင်ရုံဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ကို မြှင့်တင်ပေးခြင်းသည် လုပ်ငန်းကုန်လှောင်ရုံစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြေခံအကျဆုံးဘာသာရပ်ဖြစ်သည်။ သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိပ္ပါယ်မှာ- သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို ထိရောက်စွာ ဆုပ်ကိုင်နိုင်ခြင်း၊ ဂိုဒေါင်အသုံးပြုခြင်းနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအကျိုးအမြတ်များ အကြောင်းရင်းတစ်ခုစီကြားရှိ antinomy ဆက်ဆံရေး၊ သိပ္ပံနည်းကျနှင့် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော အဖွဲ့အစည်း သိုလှောင်ခြင်း လုပ်ငန်းများ၊ ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိရောက်စွာ ထိန်းချုပ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် သိုလှောင်မှု လုပ်ငန်းများ အားကောင်းစေရန်၊ ရုပ်ထွက်ကုန် လုပ်အားနှင့် လူနေမှု သုံးစွဲမှုတွင် သိုလှောင်မှု လုပ်ငန်းများ လျှော့ချရန်၊ စုစုပေါင်း သိုလှောင်မှု ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန်၊ လုပ်ငန်းများ၏ စီးပွားရေးနှင့် လူမှုရေး ရည်ရွယ်ချက်များ ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန်။

သိုလှောင်ရုံထိန်းချုပ်မှုမှတစ်ဆင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းအန္တရာယ်ကို လျှော့ချပါ။

ကြီးမားသော စက်ကိရိယာများ တပ်ဆင်ခြင်းအပြင် အဆောက်အဦများ၊ အထွေထွေ ထုတ်ကုန်များ သိရှိနားလည်မှု ထုတ်လုပ်မှု အများစုသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် အလွန်ခက်ခဲသည် ၊ အထွေထွေကုန်ကြမ်းများ ထုတ်လုပ်ရာတွင် လုံခြုံစိတ်ချရသော ပမာဏမျှသာ ဖြစ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ တည်ငြိမ်သော ထုတ်လုပ်မှုကို အာမခံရန်နှင့် အရောင်းမြှင့်တင်ရန် အရေးကြီးသော နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည့် ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှု၊ ယာဉ်မတော်တဆ၊ ယာဉ်မတော်တဆမှုများ စသည်တို့ကဲ့သို့သော ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဆိုင်ရာ အရေးကြီးသော အရေးပေါ်အခြေအနေများအတွက် ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုများ;သို့သော် သိုလှောင်မှုဆိုသည်မှာ အရင်းအနှီးမတည်မငြိမ်လည်ပတ်မှု၏ အရင်းအနှီးကုန်ကျစရိတ် တိုးမြင့်လာခြင်း၊ ဆုံးရှုံးမှု၊ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းနှင့် အခြားအန္တရာယ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေမည်ဖြစ်သည်။ သိုလှောင်မှုထိန်းချုပ်မှုမှတစ်ဆင့် စွန့်စားလျော့ချမှုကို အောင်မြင်သည်။ Inventory control တွင် inventory control, warehouse arrangement, replenishment control, delivery arrangement, etc. Inventory control ကိုအသုံးပြုခြင်းသည် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးကြီးသော အကြောင်းအရာများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

သိုလှောင်ခြင်းလုပ်ငန်းများသည် စနစ်၏ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန် ကူညီပေးသည်။

သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ်၊ လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်၊ စွန့်စားစရိတ်စသည်ဖြင့် ပိုင်းခြား၍ သိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်သည် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်၏ အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုသာမကဘဲ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ ထိန်းချုပ်မှုနှင့် သိုလှောင်ရုံကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချခြင်းသည် ကုန်စည်ပို့ဆောင်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို တိုက်ရိုက်လျှော့ချနိုင်သည်။ သိုလှောင်မှု၊ သင့်လျော်သောသိုလှောင်မှု၊ လည်ပတ်ထုပ်ပိုးမှု၊ အုပ်စုလိုက်နှင့် အခြားလည်ပတ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ကုန်ပစ္စည်းများပေါင်းစပ်မှုသည် သယ်ဆောင်ခြင်းနှင့် ဖယ်ရှားခြင်း၏ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနည်းလမ်းကို အပြည့်အဝအသုံးပြုရန်၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပေးသည်။ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပြီး တိကျသောသိုလှောင်မှုသည် ကုန်စည်ပြောင်းလဲမှု၊ စီးဆင်းမှု၊ လည်ပတ်မှုအရေအတွက်ကို လျှော့ချနိုင်သည်၊ စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့် အလိုအလျောက်စနစ်ဖြင့် ကုန်လှောင်ရုံလုပ်ငန်းများကို အသုံးပြုခြင်းသည် လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန် အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။ ကောင်းမွန်သောသိုလှောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ထိရောက်သောသိုလှောင်မှုကို ဖော်ဆောင်နိုင်သည်။ ကုန်ပစ္စည်းထိန်းသိမ်းမှု၊ တိကျသောပမာဏထိန်းချုပ်မှု၊ အန္တရာယ်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်တို့ကို များစွာလျှော့ချပေးသည်။

သိုလှောင်ခြင်းလုပ်ငန်းများဖြင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးတန်ဖိုးထပ်တိုးဝန်ဆောင်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။

ကောင်းမွန်သော ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကုန်ပစ္စည်းရောင်းချမှုနှင့် ကိုက်ညီရန် လိုအပ်ရုံသာမက ထုတ်ကုန်ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန်သာမက ကုန်ပစ္စည်းရောင်းချမှု၏ ၀င်ငွေကို တိုးတက်စေရန်အတွက်ပါ တန်ဖိုးမြှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကို ထမ်းဆောင်သင့်ပါသည်။ ကုန်ပစ္စည်းရောင်းချမှုတန်ဖိုးသည် အဓိကအားဖြင့် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေး တိုးမြင့်လာခြင်း၊ လုပ်ငန်းဆောင်တာများ ချဲ့ထွင်ခြင်း၊ အချိန်တန်ခြင်း၏ အချိန်တန်ဖိုး၊ အထွတ်အထိပ်နှင့် အဆင့်နိမ့်ချိုင့်များ၏ စျေးကွက်တန်ဖိုး၊ နှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့်ပြုလုပ်ထားသော ဝန်ဆောင်မှုများ၏ တန်ဖိုးများ။ တန်ဖိုးထပ်ထည့်ထားသော ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဝန်ဆောင်မှုများစွာကို သိုလှောင်ရုံလင့်ခ်တွင် လုပ်ဆောင်ပါသည်။ လည်ပတ်မှုလုပ်ဆောင်ခြင်းမှတစ်ဆင့် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပေးခြင်း၊ လုပ်ဆောင်ချက်များ ပြောင်းလဲသွားကာ ထုတ်ကုန် စိတ်ကြိုက်ပြုလုပ်ခြင်းကို သိရှိလာပါသည်။ သိုလှောင်မှု၏အချိန်ထိန်းချုပ်မှုမှတစ်ဆင့်၊ ထုတ်လုပ်မှုစည်းချက်နှင့် စားသုံးမှုရစ်သမ်ကို တစ်ပြိုင်တည်းလုပ်ဆောင်ပြီး ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အချိန်အကျိုးခံစားခွင့်တန်ဖိုးကို သိရှိလာပါသည်။ သိုလှောင်မှု၏ ကုန်စည်ပေါင်းစပ်မှုမှတစ်ဆင့် စားသုံးမှုအတွက် စိတ်ကြိုက်ဝန်ဆောင်မှုများကို လုပ်ဆောင်ပါ။

သိုလှောင်မှုလုပ်ငန်းများမှတစ်ဆင့် လည်ပတ်နေသော ရန်ပုံငွေများ၏ အလုပ်အကိုင်ကို ချိန်ခွင်လျှာညှိပါ။

ကုန်ကြမ်းများ၊ ထုတ်ကုန်များ၊ စက်မှုလုပ်ငန်းများ၏ ကုန်ချောထုတ်ကုန်များနှင့် ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးလုပ်ငန်းများ၏ ကုန်စည်များသည် လုပ်ငန်းအရင်းအနှီး၏ အဓိက အရင်းအမြစ်များဖြစ်သည်။ Inventory control သည် အမှန်တကယ်အားဖြင့် လုပ်ငန်းအရင်းအနှီး၏ထိန်းချုပ်မှုဖြစ်ပြီး ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကိုထိန်းချုပ်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းများ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်ငွေရင်းစုစုပေါင်း၏အကောင်းဆုံးချိန်ခွင်လျှာဖြစ်သည်။ အကြောင်းမှာ၊ မှာယူမှုပမာဏကိုတိုးမြှင့်ခြင်းဖြင့် မှာယူမှုကုန်ကျစရိတ်နှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ်စကကိုလျှော့ချနိုင်ပြီး အချို့သောမျိုးပွားမှုနှင့်ကုန်ကြမ်းများကိုထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုဖလှယ်မှု အရေအတွက်ကို လျှော့ချမည်၊ အလုပ်ထိရောက်မှု တိုးတက်စေမည်၊ သိုလှောင်ရုံနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး ကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး အရင်းအနှီးကို လျှော့ချရန် ရည်ရွယ်ချက် အောင်မြင်စေရန်အတွက် နှစ်ခုကြားတွင် အကောင်းဆုံး ကိုက်ညီမှုကို ရှာဖွေရန် ဖြစ်ပါသည်။

အရင်းအမြစ်- စင်စက်မှုကွန်ရက်